突出企业文化建设 促进安华快速发展

  突出企业文化建设     促进安华快速发展

   该企业成立于2002年，是一家以工程技术服务为主的知识密集型企业。公司紧紧围绕“至诚·善谋·勤业·创新”的立业方针，实施“1225”发展思路，即打造一个“安华”品牌，主抓业务经营与企业文化二项建设，拓展省内和省外两个市场，实现资质等级高、技术力量强、信用等级优、服务质量好、经营业绩佳五个目标。公司资质等级高：拥有房屋建筑工程监理、市政公用工程监理、人防工程监理、工程招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等六个甲级资质和工程施工总承包等多个乙级、丙级资质；技术力量强：拥有房建、市政、公路、水利、人防、造价、会计、招标、安全等各类人才673人，其中高级工程师、注册监理师、注册造价师188人；信用等级优：连续多次被省市评为“守合同重信用单位”、“信用优良中介机构”、建筑业“先进企业”，企业诚信等级“AAA”，质量安全合格率达100%；服务质量好：以服务质量作为评判员工的重要标准，开展服务质量年活动，提升企业服务质量，永年阳光清境等多个监理工程项目被评为市优、省优及省市级文明工地；经营业绩佳：承揽的监理项目和造价咨询项目上千项，总造价几百亿元，2013年、2014年安华工程监理业绩名列全省第一。

突出打造“安华”品牌，营造良好口碑。公司以“守法、诚信、公正、科学”为执业准则，按照“服务一项工程、打造一个品牌、树立一方信誉、拓展一片市场”工作思路，增强企业凝聚力和团队意识，加大企业品牌建设力度，努力创建一流的服务质量、一流的服务队伍、一流的管理能力、一流的企业文化，树立良好的企业口碑。2012年被省工商局授予“福建省企业知名字号”；2014年，被漳州市授予漳州市知名商标；2015年，被福建省工商行政管理局授予福建省著名商标。

突出企业制度建设，提升服务质量。根据公司实际，制定切合实际的规章制度、岗位职责和行为规范，规范员工行为，提高员工素质，如《首问责任和限时办结制度》、《公司员工培训和素质提升制度》、《员工困难救助制度》、《员工行为规范》等。注重公司质量、健康、环境管理体系建设，2004年通过lSO9001质量体系认证；2013年通过职业健康安全管理体系认证；2014年通过环境管理体系认证。落实国家政策规定，注重保障员工的合法权益，及时为员工缴交养老保险金、医疗保险金和住房公积金；实行困难救助制度，关心员工困难生活。

突出文化载体建设，增强员工凝聚力。一是以党支部建设为重心，组织员工开展政治业务学习，宣传贯彻党和国家的政策、措施，使党和国家富民政策深入人心。二是以工会作为员工之家，开展困难员工及家属帮扶活动。如员工陈木印儿子不幸患了白血病，公司开展“心相连、爱永在”救助活动，员工纷纷伸出友爱援助之手，共捐款6万多元进行爱心奉献；每年年终都开展“送温暖”活动，慰问生活困难和重病员工；重阳节开展“夕阳红”活动，慰问退休老员工。三是开展扶贫济困活动。资助困难大学生上学，共资助徐然等25名困难大学生上学，金额50万元以上，并安排童玲等家庭困难大学生到公司就业，解决其生活出路，被漳州市工商联、妇联授予“春雨助学、光彩树人”荣誉称号；资助残疾人康复，被漳州市残联授予“捐资助残、造福社会”牌匾。四是开展“评先创优”，激发员工创造力。每年都评选出一批 “优秀项目监理部”、 “优秀总监”、“优秀工作者”、“优秀分公司”，进行公开表彰，鼓励先进，鞭策落后。五是运用现代媒体，提升企业影响力。创建福建安华发展有限公司网站，展示企业形象和动态；建立安华微信公众号，利用微信及时进行企业宣传；建立“安华发展”QQ群和微信群，利用电子平台进行内部沟通，传递信息。同时，也在《福建建筑》等杂志上发表文章，扩大企业对外影响力。六是企业对外宣传实行“四统一”，形成集群效应，即：统一分公司和项目部形象布置，统一公司LOGO图案和颜色，统一公司名片模板，统一印制公司宣传册。七是开展健康有益的文体活动。如开展中秋博饼活动、三八妇女节踏青赏花活动、总监茶山体验行活动、葡田分公司太姥山赏海上仙景活动等等。八是与华安职业中专学校开展联合办学，培养工程人才。九是营造良好办公环境。在公司布置资质荣誉榜、安华园地、企业名言警句等，增强企业文化氛围；建设显赫亮眼的LED招牌、大气简约的门面、干净明亮的办公场所，营造良好工作环境。

   文化是企业的灵魂，是企业形象的体现。公司将以追求卓越、创新发展的思路，扎实推进企业优势文化建设，促进企业快速健康发展。