安华公司2014年总结表彰 暨2015年工作会议隆重召开

    寒冬腊月，樱花绽放。2015年2月7日，福建安华发展有限公司在漳州最佳东方财富大酒店会议厅隆重召开2014年总结表彰暨2015年工作会议。各分公司各部门负责人、总监、受表彰的优秀总监、优秀工作者及总部办公区员工共129人参加会议。会议对2014年公司工作进行总结，公司总经理陈定杰、副总经理赵宝泉、外联部总经理郭文海分别就漳州总部、施工、外联工作作了报告，福州分公司总经理徐晓东、江西分公司总经理黄荣贵、泉州分公司总经理陈伟平分别作了典型发言。公司总工程师王许平宣读了表彰决定，对福州分公司、江西分公司、泉州分公司3个优秀分公司，永年·阳光清境、融信·又一城、福晟·钱隆首府（福建漳浦）3个优秀监理部，赵俊斌、何理平、卢在3名优秀总监，张忠钦等47名优秀工作者给予表彰，并希望受表彰优秀的分公司、监理部、总监、工作者能再接再厉，再创佳绩；希望全体员工能学习优秀，爱岗敬业，奋力开拓，扎实工作，为安华公司的发展做出更大贡献。最后，公司董事长曾阿香作了重要讲话，曾董事长指出：2014年，公司全体同仁发扬艰苦拼搏，奋力开拓，取得了一定的成效。主要体现在：（一）主要经济指标呈现“一减一增”特点，总公司经济总量有所下降，分公司经济总量增长较明显。（二）品牌效应和竞争力进一步增强。（三）业务范围和区域进一步扩大。（四）管理制度和服务进一步完善。2014年，公司虽然取得一定的成效，但也面临着严峻的问题：一是总公司业务合同额与2013年相比出现下降，后劲不足；二是投标中标率较低，成为制约公司业务增长的主要瓶颈；三是公司管理还不到位，决策落实力度不够；四是人才还比较欠缺，市场拓展还不够。这些问题，都需要在下阶段工作中进一步解决。2015年总公司及分公司的主要经营目标：监理费等业务收入达到1亿元，分公司总数达到50家。实现以上经营目标，要做好：（一）注重发展，充分调动员工的主动性，做到“增强凝聚力、增强责任心、增强业务意识”。（二）注重业务，拓宽思路，努力增加营业收入，做到“加强投标，提高中标率；加强业务，增加合同营业额；加强资质，提升竞争力”。（三）注重管理，提升公司服务质量，做到“抓好监理，管好一线工地；抓好施工，拓展新领域；抓好咨询，提高编制服务水平”。（四）注重招商，大力创办分公司，实行省内分公司垂直管理模式。（五）注重服务，提高管理质量和水平，做到“增强服务观念、落实“限时办结”“和“首问责任”制度、抓好执行力”。曾董事长最后强调：“安华”是我们工作的平台，更是我们共同的事业，值得我们大家为之努力、为之奋斗！并祝全体员工新春快乐，身体健康，工作顺利，万事如意！

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